| | 1 | ||Use Case ID:||4|| |
| | 2 | ||Use Case Name:||Прием на производи/ прием на нарачки од производителите|| |
| | 3 | ||Created By:||Ирена Митева|| |
| | 4 | ||Last Updated By:||Ирена Митева|| |
| | 5 | ||Date Created:||27.10.2020|| |
| | 6 | ||Date Last Updated:||27.10.2020|| |
| | 7 | ||Actors:||Менаџер на набавки|| |
| | 8 | ||Description:||Прием на нарачаните производи од произведувачите и евидентирање во системот.|| |
| | 9 | ||Trigger:||/|| |
| | 10 | ||Preconditions:||Нарачка на производи од произведувачите на органска храна.|| |
| | 11 | ||Postconditions:||Комплетна евиденција во системот и подготвена залиха за пакување.|| |
| | 12 | ||Normal Flow:||По пристигнување на производите во дистрибутивните центри, се врши прием и потврда на испораката на производи од произведувачите и внесување во системот, а потоа и сместување на секој производ. [[br]] 1. Менаџерот на производи и нарачки од неговото мени избира Прием на нарачки. [[br]] 2. Во следниот поглед се излистани сите направени и активни набавни нарачки, од кој производител се нарачани, количина и цена. [[br]] 3. Менаџерот избира нарачка по нарачка и ги штиклира сите добиени производи како примени, доколку се навистина тука. Производите се прегледуваат и премеруваат со помош на магацинските работници и се пополнува добиената количина доколку не е иста со нарачаната. Менаџерот прави проверки и го валидира приемот на секоја нарачка. [[br]] 4. Производите се сместуваат во халата за пакување.|| |
| | 13 | ||Alternative Flows:||/|| |
| | 14 | ||Exceptions:||Несовпаѓање на пристигната количина производи со внесената испорачана количина од страна на произведувачите.|| |
| | 15 | ||Includes:||/|| |
| | 16 | ||Priority:||Висок|| |
| | 17 | ||Frequency of Use:||Често, при секоја направена набавна нарачка од произведувачите и пристигнување на производите.|| |
| | 18 | ||Business Rules:||/|| |
| | 19 | ||Special Requirements:||/|| |
| | 20 | ||Assumptions:||Прием на роба е задолжителна активност како би можеле да се продолжи со пакување на нарачките.|| |
| | 21 | ||Notes and Issues:||/|| |
