Use Case ID:	10
Use Case Name:	Превземање на нарачки за испорака и достава на нарачките
Created By:	Ирена Митева
Last Updated By:	Ирена Митева
Date Created:	27.10.2020
Date Last Updated:	27.10.2020
Actors:	Дистрибутери
Description:	Превземање на нарачките од дистрибутивниот центар спремни за испорака и достава до секој дом соодветно во доделениот реон/населба.
Trigger:	Нарачка на пакет производи од страна на купувачите.
Preconditions:	Подготвени пакети со статус “Спремни за испорака” и доделен уникатен код за секој пакет.
Postconditions:	Успешно доставена нарачка до регистрираната адреса за достава.
Normal Flow:	Следењето на нарачките се одвива во посебно мени и може да ги пристапат сите вработени. По претходна координација од страна на менаџерот на нарачки, дистрибутерите знаат кои населби им се доделени и на кои адреси ги испорачуваат пакетите. 1. Дистрибутерот ги селектира нарачките од неговиот претходно договорен реон/населба. 2. Резултат од филтрирањето е преглед на сите нарачки со своите соодветни шифри/кодови, соодветните адреси за достава, тел. броеви, вкупната цена на пакетот и информацијата дали пакетот е платен или е избрана опцијата наплата при достава. 3. Дистрибутерот го принта прегледот. 4. Со помош на фактурата која ја има, го полни своето возило со пакетите кои се носители на шифрите и адресите од неговиот список. 5. Кога е се спремно и е сигурен дека сите нарачки се во возилото, дистрибутерот го менува статусот на нарачките во “Испорачани”. 6. При доставата дистрибутерот гледа дали пакетот е наплатен или е избрана опцијата наплата при достава, и доколку е така, тогаш ја напраќа цената за соодветната нарачка. 7. По успешната достава на секој пакет, дистрибутерот го менува статусот на нарачките во Успешно доставени.
Alternative Flows:	/
Exceptions:	/
Includes:	/
Priority:	Висок, критичен.
Frequency of Use:	Многу често, при секоја направена нарачка од купувачите.
Business Rules:	/
Special Requirements:	Секој работник во дистрибутивниот центар има комјутер/таблет со интернет конекција.
Assumptions:	/
Notes and Issues:	/