| 2 | Purpose |
| 3 | Целта на овој документ е анализа и водење евиденција за компанија која своите производи ги продава преку каталози. |
| 4 | Scope |
| 5 | Во врска со нарачувањето производи од страна на клиентите неопхпдно е да постојат дистирубутери бидејки најпрвин тие им доставуваат каталози на клиентите,клиентите разгледуваат а потоа доколку сакаат порачуваат одреден производ.Паричниот надоместок за дистрибутерите зависи од тоа колкава е вредноста на производите кои биле нарачани од клиентот. |
| 6 | Definitions, Acronyms and Abbreviations |
| 7 | Компанија -фирма која сака да работи на тој начин што своите производи кај клиентите ке бидат презентирани преку каталози. |
| 8 | Дистрибутери –личности кои работат за компанијата и доставуваат каталози и нарачани производи од компанијата до клиентите. |
| 9 | Клиенти-луге кои разгледуваат каталози и нарачуваат производи од компанијата. |
| 10 | Нарачки- Производи кои биле нарачани од страна на клиентот. |
| 11 | Вип група -дистрибутери кои земаат најголема провизија |
| 12 | Стандард група -дистрибутери кои земаат ниту голема ниту мала провизија. |
| 13 | Почетник-дистрибутери кои земаат провизија 0 денари бидејки тие се уште почетници. |
17 | | 2.1 Business Opportunity |
18 | | |
19 | | Со "Нарачки" се овозможува подобрување на организација на фирма која |
20 | | сака да работи на ист начин како што стои во описот на проектот. |
21 | | Менувањето на системот на плаќање на компанијата,креирањето на каталозите |
22 | | и нарачките. |
| 22 | 2.1 Business Opportunity |
| 23 | Можност за подобрување на организацијата на компанија која одлучила начинот на работа да биде сведен како што е опишано во самиот опис на проектот.Имаме јасна слика за дистрибутерите кој на која група припаѓа,односно пресметка на провизијата што ја добива.Преглед на нарачки направени од клиентите односно продажбата за клиентите. |
| 24 | 2.2 Problem Statement |
| 25 | Доколку немаме нарачки од страна на клиентот,во тој случај немаме пресметка на провизија за дистрибутерот, немаме достава на производи за клиентот.Овој систем овозможува групирање на дистрибутерите (Вип,Стандард или Почетник) а тоа доведува до полесна пресметка на провизија за секој од нив. |
| 26 | 2.3 Product Position Statement |
| 27 | |
| 28 | ||For || || Комапнии кои сакаат да работат на овој начин. || |
| 29 | ||Who|| || Водење евиденција за дистрибутерите, каталозите и нарачките. || |
| 30 | ||Нараки|| ||Претставува едно решение во java за компанија која сака да работи на овој начин || |
| 31 | ||That || ||Овозможува да има дистрибуција на нарачки и каталози || |
| 32 | ||Unlike || ||Неорганизирањето на некои компании како оваа || |
| 33 | ||Our product|| ||Овозможува едно решение (имплементација) за компанија која го има овој начин на работа. || |
24 | | 2.2 Problem Statement |
| 35 | 3.Stakeholder and User Descriptions |
| 36 | Засегнати:компанија,дистрибутери,клиенти |
| 37 | Компанијата е таа која сака да работи на принцип на продажба на производи преку каталози,дистрибутерот ги доставува каталозите и нарачките до клиентите.Клиентите се тие кои порачуваат производи од каталозите. |
| 38 | Корисници: |
| 39 | Оние кои сакаат да видат како би изгледало едно решение со принципот на работа која го има компанијата. |
| 40 | 3.1 Market Demographics |
| 41 | Имплементацијата за овој проблем може да ја видат сите кои сакаат да знаат како една компанија функционира ,имајки принципи на работа како што беа наведени во описот на проблемот . |
| 42 | 3.2 Stakeholder Summary |
| 43 | Достава на каталози за клиентите,пресметка на провизијата на дистрибутерите,правење продажба и достава на нарачаните производи од страна на дистрибутерот до клиентите. |
| 44 | 3.3 User Summary |
| 45 | Stakeholder: Дистрибутери,Компанија |
| 46 | Дистрибутерите се тие кои што се задолжени за достава на каталози и производи. |
| 47 | Компанијата е таа која сака да има предвид за сите продадени производи,достава на каталози до дистрибутери и пресметка на провизија за дистрибутерите. Водење на евиденција за направените продажби. |
| 48 | 3.4 User Environment |
| 49 | Решението може да биде искористено и надоградено од било која компанија која има некои слични правила на функционирање.Бројот на клиенти може да биде неограничен,колку повеке нарачки толку поголема предност за дистибутерите.Бројот на дистрибутерите исто така е неограничен.Не е ограничен бројот на лица кои сакаат да го видат предлог решението за овој проблем. |
26 | | ||The problem of || Начин на продажба на производи преку каталози || |
27 | | ||Affects || Дисрибутерите,Клиентите || |
28 | | ||the impact of which is ||Поголема дистрибуција и продажба на производи || |
29 | | ||a successful solution would be ||Решение во java кое го овозможува тоа || |
30 | | |
31 | | |
| 51 | 3.5 Stakeholder Profiles |
| 52 | 3.5.1 |
| 53 | ||Representative|| || Компанија|| |
| 54 | ||Description || || Произведува производи и каталози,а потоа ги доставува до дистрибутерите || |
| 55 | ||Type || || Експерт во областа на маркетинг|| |
| 56 | ||Responsibilities || || Наогање дистрибутери|| |
| 57 | ||Success Criteria || || Да биде извршена продажба на производи|| |
| 58 | || Involvement|| || Од нив започнува креирањето на каталози и достава на производи|| |
| 59 | ||Deliverables || || Преглед на направени продажби|| |
33 | | 2.3 Product Position Statement |
34 | | |
35 | | || For || Комапниите кои сакаат да имаат ваков тип на работа || |
36 | | || Who || Водат евиденција за дистрибутерите, каталозите и нарачките|| |
37 | | ||Нараки || Претставува едно решение во java за компанија која сака да работи на овој начин || |
38 | | ||That || Овозможува да има дистрибуција на нарачки и каталози || |
39 | | ||Unlike ||Неорганизирањето на некои компании како оваа || |
40 | | ||Our product ||Овозможува имплементација според тоа како работи компанијата || |
| 61 | 3.5.2 |
| 62 | ||Representative|| || Дистрибутери|| |
| 63 | ||Description || || Доставуваат каталози и производи на клиенти || |
| 64 | ||Type || || Експерт во областа на маркетинг|| |
| 65 | ||Responsibilities || || Наогање на клиенти|| |
| 66 | ||Success Criteria || || Поголем број на порачани производи од страна на клиентите за поголема провизија|| |
| 67 | || Involvement|| || Тие ги доставуваат каталозите и производите до клиентите|| |
| 68 | ||Deliverables || || /|| |
55 | | 3.6 User Profiles |
56 | | |
57 | | || Representative || Компании || |
58 | | || Description || Оние кои сакаат таков тип на работа,набавка на производи преку каталози || |
59 | | || Type || Компании кои имаат свои дистрибутери || |
60 | | || Responsibilities || /|| |
61 | | || success Criteria || Да биде направено креирањето на каталозите и продажбата на производи || |
62 | | || Involvement || / || |
| 80 | 4.Product Overview |
| 81 | 4.1 Product Perspective |
| 82 | 4.2 Summary of Capabilities |
| 83 | Главни бенефити на компанијата за нарачки се : |
| 84 | -Вршење продажба на производи на клиентите преку дистрибутерите; |
| 85 | -Дистрибуција на каталози со производи; |
| 86 | -Пресметка на провизија за дистрибутерите; |
| 87 | 4.3 Assumptions and Dependencies |
| 88 | Сега за сега не постојат зависности кои би го смениле начинот на работа на компанијата.Доколку во иднина постои промена за пресметката на провизија како и доставата на каталозите и производите до клиентите,тогаш можат да се воведат некои измени во решението (имплементацијата). |
64 | | |
65 | | |
66 | | |
67 | | |
| 90 | 5.Product Features |
| 91 | 5.1 Организациската намера и развој го вклучуваат организирањето на продажбата на производите до клиентите, дистрибуцијата на каталозите и пресметката на провизија на дистрибутерите. |
| 92 | 5.2 |
| 93 | 5.3 Анализата на работни места –се прави на тој начин што се земаат во предвид бројот и вкупниот износ на нарачаните производи од дистрибутерот. |
| 94 | 5.4 Надомест на работни бенефиции |
| 95 | Доколку еден дистрибутер влезе во “Вип” групата тогаш покрај стандардните 10% тој добива и +6000 денари.Доколку дистрибутерот влезе во “Стандард” групата тогаш покрај стандардните 10% тој добива и надоместок од +3000 денари.Доколку дистрибутерот е “Почетник” (односно е понов работник за компанијата) тој ги добива само стандардните 10%. |
| 96 | 7. Quality Ranges |
| 97 | Системот овозможува едноставно внесување на клиентите во Main –класата и пресметка на провизија за дистрибутерите, како и правење продажби на производи. |