Changes between Version 16 and Version 17 of Vizija1


Ignore:
Timestamp:
11/21/15 00:04:36 (9 years ago)
Author:
13814
Comment:

--

Legend:

Unmodified
Added
Removed
Modified
  • Vizija1

    v16 v17  
    377377= 10. Потребна документација ==
    378378
    379 **10.1  Прирачник за корисници**
     379== 10.1 Прирачник за корисници ==
    380380Сите вработени се најавуваат во системот, со што им се отвара соодветен кориснички профил, со различен пристап за менаџер односно за вработен, со оглед на неговата позиција.
    381 
    382 **10.2 On-line Help**
     381\\
     382== 10.2 On-line Help ==
    383383Се предвидува системот да има и онлајн помош. Тоа би значело дека ќе има страна на која ќе се наведени упатствата за користење на системот за купувачите, ќе има и дел за FAQ (најчесто поставувани прашања), а исто така и дел за пријавување на проблеми кои се посложени и треба да се интервенира од страна на администраторите.
    384 
    385 **10.3 Инсталациски водичи, конфигурација, Read Me фајл**
     384\\
     385== 10.3 Инсталациски водичи, конфигурација, Read Me фајл ==
    386386Системот ќе биде инсталиран и конфигуриран од страна на технички лица. Потребена е само Read Me датотека, која ќе ги опише главните функционалности на системот.
    387387
    388 **11. Appendix 1 - Feature Attributes**
    389 
    390 **11.1  Статус**
    391 
    392 Proposed        Системот треба да овозможи нарачување преку мобилна апликација.
    393 Approved        Системот треба да има онлајн нарачување.
    394 Системот нуди преглед во нарачаните производи.
    395 Системот нуди можност за нарачување на намирници кои недостасуваат.
    396 Системот овозможува 24 часовен пристап.
    397 Incorporated    /
    398 
    399 **11.2  Бенефити**
    400 
    401 Critical        Системот треба да биде достапен онлајн во било кое време.
    402 Системот треба да овозможи приватност на податоците на корисниците.
    403 Системот треба да биде заштитен надворешни лажни нарачки.
    404 Important       Системот треба да овозможи онлајн нарачување.
    405 Системот треба да биде лесен за користење и за оние кои лесно се прилагодуваат на технологиите и за оние кои не се прилагодуваат лесно.
    406 Useful  Системот треба да овозможи достапност преку мобилна апликација.
    407 
    408 
    409 **11.3  Напори**
     388\\
     389= 11. Додаток 1 - Функционалности =
     390
     391== 11.1 Статус ==
     392\\
     393|| Предложено || Системот треба да овозможи нарачување преку мобилна апликација. ||
     394|| Прифатено || Системот треба да има онлајн нарачување.\\Системот нуди преглед во нарачаните производи.\\Системот нуди можност за нарачување на намирници кои недостасуваат.\\Системот овозможува 24 часовен пристап.||
     395|| Вградено || / ||
     396\\
     397== 11.2 Бенефити ==
     398\\
     399|| Критично || Системот треба да биде достапен онлајн во било кое време.\\Системот треба да овозможи приватност на податоците на корисниците.\\Системот треба да биде заштитен надворешни лажни нарачки. ||
     400|| Важно || Системот треба да овозможи онлајн нарачување.\\Системот треба да биде лесен за користење и за оние кои лесно се прилагодуваат на технологиите и за оние кои не се прилагодуваат лесно. ||
     401|| Корисно || Системот треба да овозможи достапност преку мобилна апликација. ||
     402
     403//
     404== 11.3 Напори ==
    410405Тимот се состои од 6 членови кои најнапред ќе ги разгледаат сите функционалности и потреби на системот и според тоа ќе ја подготват спецификацијата. За време на развојот на системот постојано ќе се проверува дали ќе се придржува на спрецификација и ќе ги исполнува сите барања.
    411 
    412 **11.4  Ризици**
    413 Ризикот за неостварување  е можен во поглед на временскиот период, но веројатноста е  мала бидејќи се земени разумни временски периоди за развој и бројот на членови на тимот кои ќе работат се доволни за правилна распределба.Секогаш има можност да има ризик со бројот на членовите од тимот при појава на здравствени проблеми или отказ.Во однос на трошоците, се смета дека одстапки не би треабло да има.
    414 
    415 **11.5 Стабилност**
    416 Стабилноста на системот се однесува на смислата за неговото постоење или точното и јасно сфаќање на работите кои го карактеризираат од страна на развивачите.Системот треба да се придржува и да нема големи отстапки од првичниот договор.
    417 
    418 **11.6 Target Release**
     406\\
     407== 11.4 Ризици ==
     408Ризикот за неостварување  е можен во поглед на временскиот период, но веројатноста е  мала бидејќи се земени разумни временски периоди за развој и бројот на членови на тимот кои ќе работат се доволни за правилна распределба.Секогаш има можност да има ризик со бројот на членовите од тимот при појава на здравствени проблеми или отказ. Во однос на трошоците, се смета дека отстапки не би требало да има.
     409\\
     410== 11.5 Стабилност ==
     411Стабилноста на системот се однесува на смислата за неговото постоење или точното и јасно сфаќање на работите кои го карактеризираат од страна на развивачите. Системот треба да се придржува и да нема големи отстапки од првичниот договор.
     412\\
     413== 11.6 Финална верзија  ==
    419414Сеуште не е дефинирано кога ќе биде пуштен системот во употреба. Дополнитело ќе се дефинираат датумот, времето како и пораката за имплементацијата на системот.
    420415
    421 **11.7  Assigned To**
    422 Развивањето на системот е од страна на целиот тим односно секој член од тимот има прилично исти познавања за проблематиката, сите во исто време ќе работат на развивањето со што ако има потреба од дополнителни активности ќе бидат распоредени во зависност од потребите за системот,а воедно ќе бидат и дефинирани дозволените отстапки како и мерката за колку време треба да биде извршена активноста. Со консултации меѓу членовите како и надлежните проблемите ќе се совладаат.
    423 
    424 **11.8  Причина**
    425 Причината за развој на системот е поедноставување и можност купувачите на побрз и поефикасен начин да можат да порачаат одреден продукт кој го нуди сендвичарата и без да одат до самато место да можат да го имаат тој продукт, можност секогаш да бидат во тек со случувањата т.е да ги знаат новите продукти, времето за колку ќе им биде готов продуктот, со помош на  тајмер да знаат за колку време ќе им стаса продуктот до дома.
    426 Седвичарата ќе биде во предност за разлика од другите слични сендвичари со тоа што ќе има брз и едноставен систем за порачување на продукти on-line со што купувачите не мора да имаат свои кориснички имиња за да знаат што е ново кај нас.
    427  Системот ќе му помага на менаџерот да врши статистика за тоа како оди работата во сендвичарата дали бројот на купувачи се зголемува и кој од продуктите е најбаран, како и коментари од купувачите дали се задоволни или не од нашата услуга со помош на јавни форуми.
    428 
     416\\
     417== 11.7 Развивање на системот ==
     418Развивањето на системот е од страна на целиот тим односно секој член од тимот има прилично исти познавања за проблематиката, сите во исто време ќе работат на развивањето со што ако има потреба од дополнителни активности ќе бидат распоредени во зависност од потребите за системот, а воедно ќе бидат и дефинирани дозволените отстапки како и мерката за колку време треба да биде извршена активноста. Со консултации меѓу членовите како и надлежните проблемите ќе се совладаат.
     419\\
     420== 11.8 Причина ==
     421Причината за развој на системот е поедноставување и можност купувачите на побрз и поефикасен начин да можат да порачаат одреден продукт кој го нуди сендвичарата и без да одат до самато место да можат да го имаат тој продукт, можност секогаш да бидат во тек со случувањата т.е да ги знаат новите продукти, времето за колку ќе им биде готов продуктот, со помош на  тајмер да знаат за колку време ќе им стаса продуктот до дома.\\Седвичарата ќе биде во предност за разлика од другите слични сендвичари со тоа што ќе има брз и едноставен систем за порачување на продукти on-line со што купувачите не мора да имаат свои кориснички имиња за да знаат што е ново кај нас.\\ Системот ќе му помага на менаџерот да врши статистика за тоа како оди работата во сендвичарата дали бројот на купувачи се зголемува и кој од продуктите е најбаран, како и коментари од купувачите дали се задоволни или не од нашата услуга со помош на јавни форуми.
     422