Changes between Initial Version and Version 1 of Информаации


Ignore:
Timestamp:
10/27/13 16:51:39 (11 years ago)
Author:
13832
Comment:

--

Legend:

Unmodified
Added
Removed
Modified
  • Информаации

    v1 v1  
     1<HRIS>
     2Vision
     3
     4Version <1.0>
     5
     6
     7 
     8ReVision document History
     9Date    Version Description     Author
     10<dd/mmm/yy>     <x.x>   <details>       <name>
     11                       
     12                       
     13                       
     14
     15 
     16Table of Contents
     171.      Introduction    3
     181.1     Purpose 3
     191.2     Scope   3
     201.3     Definitions, Acronyms and Abbreviations 3
     211.4     References      3
     221.5     Overview        3
     232.      Positioning     3
     242.1     Business Opportunity    3
     252.2     Problem Statement       3
     262.3     Product Position Statement      3
     273.      Stakeholder and User Descriptions       3
     283.1     Market Demographics     3
     293.2     Stakeholder Summary     3
     303.3     User Summary    3
     313.4     User environment        3
     323.5     Stakeholder Profiles    3
     333.5.1   <Stakeholder Name>      3
     343.6     User Profiles   3
     353.6.1   <User Name>     3
     363.7     Key Stakeholder / User Needs    3
     373.8     Alternatives and Competition    3
     383.8.1   <aCompetitor>   3
     393.8.2   <anotherCompetitor>     3
     404.      Product Overview        3
     414.1     Product Perspective     3
     424.2     Summary of Capabilities 3
     434.3     Assumptions and Dependencies    3
     444.4     Cost and Pricing        3
     454.5     Licensing and Installation      3
     465.      Product Features        3
     475.1     <aFeature>      3
     485.2     <anotherFeature>        3
     496.      Constraints     3
     507.      Quality Ranges  3
     518.      Precedence and Priority 3
     529.      Other Product Requirements      3
     539.1     Applicable Standards    3
     549.2     System Requirements     3
     559.3     Performance Requirements        3
     569.4     Environmental Requirements      3
     5710.     Documentation Requirements      3
     5810.1    User Manual     3
     5910.2    Online Help     3
     6010.3    Installation Guides, Configuration, Read Me File        3
     6110.4    Labeling and Packaging  3
     6211.     Appendix 1 - Feature Attributes 3
     6311.1    Status  3
     6411.2    Benefit 3
     6511.3    Effort  3
     6611.4    Risk    3
     6711.5    Stability       3
     6811.6    Target Release  3
     6911.7    Assigned To     3
     7011.8    Reason  3
     71 
     72Vision
     731.      Introduction
     74
     751.1     Purpose
     76Целта на овој документ е водење евиденција за:
     77        Нови вработувања
     78        Паричен надоместок на вработените
     79        Евалуација на работењето
     80        Обуки и развој
     81        Одмори и отсуства
     82        Службени патувања
     83Празници
     84               
     851.2     Scope
     86Информацискиот систем за човечки ресурси  и широк систем во кој се опфатени сите вработени во факултетот.  Во врска со паричниот надоместок и останатите работи е непходна комуникација со Министерство за образование, додека пак за да и обезбеди осигорување на вработените и податоците во врска со осигурувањето се поврзува со Фондот за осигурување на варботените.
     87
     881.3     Definitions, Acronyms and Abbreviations
     89
     90Дефениции:
     91Нови вработувања- следење на состојбата на способностите на кадарот кој бара вработување, следење на способностите на студентите кои заврашуваат со своите студии, следење на потребата од нов вработен според задолженијата на досегашните вработени, ангажирање на стручни лица привремно во некоја област.
     92Паричен надоместок – плата на вработените соодветно работното место, поминатите часови на работа, други активности кои ги извршува во рамките на факултетот.При тоа вклучено е и осигорување на вработениот.
     93Евалуација на работењето-следење на напредувањето на вработениот во работата и образованието и соодветна промена на работното место со тоа.
     94Обуки и развој- соогласно законот  за  Државни службеници  вработените во факултетот имаат право и должност да се оспособуваат и усоврашуваат во согласност со потребите на факултетот.
     95Одмори и отсуства – секој вработен има право на годишен одмор за време на кој ја добива платата која го следува. Исто така има право на неплатен одмор и болување.
     96Службени патувања- трошоците кои произлегуваат од службените патувања на вработените и кои се прифатени дека се однесуваат за активности дозволени од факултетот се платени.
     97Празници- за време на државни празници вработените се ослободени од работа без тоа отсуство да влијае на висината на платата.
     98
     99Предавачи- во оваа група спагаат они кои се  задолжени за извржување на наставно-научни дејности на факултетот, тоа се сите професори, асистенти, демостратори.
     100Останати вработени- во оваа група спагаат сите вработени  за кои се води евиденција само за бројот на работни часови, тоа се вработените во студенска служба и хигиеничарите.
     101
     102Кратенки:
     103HRIS- информациски систем за човечки ресурси;
     104
     105
     106
     1071.4     References
     108[This subsection should provide a complete list of all documents referenced elsewhere in the Vision document.  Each document should be identified by title, report number (if applicable), date, and publishing organization.  Specify the sources from which the references can be obtained. This information may be provided by reference to an appendix or to another document.]
     1091.5     Overview
     110Систем кој овозможува преглед на досието за секој вработен во кое се наоѓаат личните податоци за вработениот, кога за прв пат стапил на некоја позиција, промена на работното место, примени плати, земени одмори, отсуства, користени обуки, како и податоци за образовниот профил. Системот е направен да ја одреди плата зависно од функцијата на варботениот,работниот стаж, од неговото работно време, дали во текот на месецот користел одмор или нема користено и дали бил отсутен или не бил.
     1112.      Positioning
     1122.1     Business Opportunity
     113Подобрување на организацијата за вработените на факултетот со која ќе имаме јасна слика за број на работни  часови  и  плата за секој месец на секој вработен. Прегледен распоред за право на годишен одмор, неплатен  одмор , службено патување ,болување,  празници, како и  обука и развој.
     114
     115
     1162.2     Problem Statement
     117
     118The problem of  -Недобра организација на вработените
     119- Неможност да се увиди дека има потреба од соодветен кадар во некои области.
     120-Не водење евиденција за дозволени и искористени отсустава.             
     121Affects Професори, асистенти, демостаратори, вработени во студенска служба,хигиеничари
     122the impact of which is  Несоодветни плати во однос на работното време             
     123             
     124a successful solution would be
     125        Информациски систем кој ќе овозможи детални инфорамции за секој вработен , групирање на вработените според способностите и функциите заради скратување на неправилностите кон истите. 
     1262.3     Product Position Statement
     127
     128For     Вработените во секторот за човечки ресусрси и останатите вработени во факултетот
     129Who     Водат евиденција за активностите на секој вработен, потреба за нови вработувања, ефективност на вработените, и внесуваат податоци за активностите кои ги обаавуват во текот на денот.
     130The (product name)       Е систем
     131That    Обезбедува прегледни досиеа за вработените,историјат на промени во работните места за вработените,комплетна евиденција за пресметка на плати.
     132Unlike  Досегашната неорганизираноста на податоцте на вработените, неводењето евиденција за поминати работни часови  , распределба на вработените на соодветни работн места,неправилносити при посета на саеми,обуки, годишни одмори.
     133Our product     Овозможува постепено отстранување и надоместување на  сите тие неправилности  преку водење секојдневна евиденција за работното време на вработените, за извршените активности кои секој вработен е должен да си ги внесе сам преку свој профил воHRIS.
     1343.      Stakeholder and User Descriptions
     135Засегнати
     136Име:предавачи,останати вработени .
     137Краток опис:
     138Предвачите се заентересирни за одржаните часови да добијат соодветен паричен надоместок . Во текот на годината да добијат годишен одмор, можност за обука.
     139
     140Останатите вработени  сакаат да им се исплати соодветен парочен надомест за извршената работа и да го добијат годишниот  одмор кој ги следува и се заентересирани за точно оредено работно време.
     141
     142Корисници
     143Име: Вработените во секторот за човечки ресурси
     144Краток опис: Водат евиденција за активностите на секој вработен,работното време, потреба за нови вработувања, ефективност на вработените.
     145
     146Име: Останатите вработени во факултетот
     147Краток опис:  Внесуваат податоци  за поминатото работно време, присуство на саем, непредвидено отсуство.
     148
     149
     1503.1     Market Demographics
     151Информацискиот систем за човечки ресурси може да се користи  во секоја фирма  без да бидат исполнети некои предуслови. Е доста ефикасен систем за ефективна евиденција и организација на вработените.  Системот овозможува прегледност на сите нужни податоци за еден вработен во секое време.--??
     152
     153
     1543.2     Stakeholder Summary
     155
     156Name    Represents      Role
     157Предавачи
     158
     159
     160
     161
     162  Останати вработени    Секојдневно ги внесуваат извршените активности во текот на денот.
     163
     164
     165
     166Вчитување на картичката  при  пристигнување и заминување  од работното место.
     167
     168        Поголема ефикасност и флексибилност на системот при внесувањето на податоците за вработените.
     169
     170
     171Водење на постојана евиденција за секој вработен дали го запазил своето работно време.
     172
     173
     1743.3     User Summary
     175
     176Name    Description     Stakeholder
     177Вработените во секторот за човечки ресурси
     178
     179
     180
     181
     182Предавачи
     183
     184
     185
     186
     187
     188        Вработените во секторот за човечки ресурси се задолжени за одржување на системот,чување на досието на секој вработен и негово  навремено ажурирање.
     189
     190
     191Предавачите на крајот од работното време внесуваат податоци за извшрените активности во HRIS преку најава на својт профил.
     192
     193        Ова задача на вработените во секторот за човечки ресурси е преставена од предавачи,вработени во студенска служба и хигиеничари.
     194
     195Ова задача  е преставена од предавачите како засегнати.
     196
     197
     1983.4     User Environment
     199HRIS ќе биде користен од сите вработени во секторот за човечки ресурси и од сите вработени на целиот факултет. Бројот на корисници може да  варира во зависност од нови вработувња или отпуштања , но сепак не е лимитиран. 
     200На корисниците кои доаѓаат и си одат од работа, времето на пристап им е регистрирано  на читачите на карти за влез и излез од нивните работни места. Ова им овозможува на  вработените во секторот за човечки ресурси да го забележуваат однесувањето на пристап на вработените, во контекст на точност, доцнење, излегување предвреме, прекувремено, отсуство, долги паузи, нецелосни влезови (на пр. излез без влез, влез без излез, итн.) . Вработените може да се најават на свој профил во рамките на системот каде што  на крајот од секој рабтен ден вработениот е должен да ги пополни информаците за активностите кои ги вршел тој ден. Пр. За професорот дали ги одржал предвидените часови ,дали присуствувал на некој совет, обуки, дали бил на службено патување и сл. работи. 
     2013.5     Stakeholder Profiles 
     2023.5.1   
     203Representative  Предавачи
     204Description     Одржува часови на студентите, присуствува на семинари, оди на службени патувања, ...
     205
     206Type    Доктор на наука, магистер ,дипломиран инженер
     207Responsibilities        Водење целосна евиденција за сите активности кои ги извршува,
     208Success Criteria        Организирано досие со цел точни инфорамции за сите обуки кои ги посетувал, предавања кои ги држал, совети на кои присуствувал,  и со тоа проценка на вработениот дали е задоволен од услугите кои му ги нуди факултетот и паричниот надоместок.
     209Involvement     Предавачите се вклучени во проектот поради потребата од  добивање  прегледно досие во секое време, избегнување на неправилности во однос на прават кои го следуваат секој предавач, неправилности во рабтоните активности и парочниот надоместок кои го добиваат.
     210Deliverables    /
     211Comments / Issues       Проблем кој може да ја попрече успешноста на системот а предизвикан од предавачите може да биде неодговорноста на предавачите кон обврската секојдневно да ги внесуваат потребните податови во HRIS  преку својот профил.
     212
     213
     214Representative  Останати вработени
     215Description     Хигиеничарите се должени за одржување на хигената во факултетот.
     216Вработените во студенска служба се должни за  соработка со студентите за нивните проблеми  и воденје евиденција на ницните досиеа.
     217Type    Обични корисници
     218Responsibilities        Добивање на соодветна плата согласно работното место и работното време  и другите бенифти кои ги следуваат.
     219Success Criteria        Организирано досие  за личните податоци , работни часови,плата  и со тоа проценка на вработениот дали е задоволен од услугите кои му ги нуди факултетот и паричниот надоместок.
     220Involvement     Останатите вработени  се вклучени во системот поради потребата да добиваат соодветен паричен надоместок за извршените активности и работните часови, работното место, добивање на некои бенифити кои ги заслижиле поединиечни вработени и искористување на сите услуги кои им ги нуди факултетот.
     221Deliverables    /
     222Comments / Issues       Не отчитувањето на картичките при пристигнување и заминување од работното место може да доведе  до неправилности во успешноста на системот.
     223
     224
     2253.6     User Profiles 
     2263.6.1   
     227Representative  Предавачи
     228Description     Одржува часови на студентите, присуствува на семинари, оди на службени патувања, ...
     229Type    Обичен корсник
     230Responsibilities        Внесува податоци за активностите кои ги извршувал во текот на денот.
     231
     232Success Criteria        Организирано досие  и со тоа проценка на вработениот дали е задоволен од услугите кои му ги нуди факултетот и паричниот надоместок.
     233Involvement     Предавачите преку секојдневното внесување на извршените активности се вклучени во системот.
     234Deliverables    Пополнети дел од  податоците  во системот.
     235Comments / Issues       Не постојат некои посебни проблеми со кои се соочуваат предавачите при користењето на системот а кои би влиаеле на системот.
     236
     237Representative  Вработени во секторот на човечки ресурси
     238Description     Средуваат досие за секој вработен и го одржуваат системот за човечки ресурси.
     239Type    Експерти од областа за управување со  човечки реусрси.
     240Responsibilities        Водат евиденција за активностите на секој вработен, потреба за нови вработувања, ефективност на вработените, потреба од  соодветни кадри за секоја област.
     241Success Criteria        Добра организираност на вработените во факултетот и пристап до средени податоци во секое време.
     242Involvement     Функционалноста на системот ја одредуваат вработените во секторот за човечки ресурси.
     243Deliverables    Средување на останатите податоци за сите вработени кои не се директно внесени од врабоените.
     244Comments / Issues       Проблеми кои би ја  отежниле работата на вработените во човечките ресурси се неодговорноста на предавачите кон обврските за секојдневно внесување на податочи за извршените активности, дефект на читачите на картички ,  невчитаување на картичките при пристигнување или напуштање на работното место од страна на сите вработени.
     245
     2463.7     Key Stakeholder / User Needs
     247
     248Need    Priority        Concerns        Current Solution        Proposed Solutions
     249Водење контрола за работата на сите вработени.  5               Не постои       Воведување на HRIS во факултетот.
     250
     251Need    Priority        Concerns        Current Solution        Proposed Solutions
     252Потреба за добар преглед на прават кои го следуваат секој вработен во однос на годишни одмори,отсустава, обуки, службени патувања...    4               Не постои       Секој предавач да си има свој профил на кој покрај останатите податоци кои ќе треба секојдневно да ги внесува да може да виде што друго му нуди факултетот.
     253
     254
     255Need    Priority        Concerns        Current Solution        Proposed Solutions
     256Согледување на недостаток за работни места.     3               /       Следење на состојбата на способностите на кадарот кој бара вработување, следење на способностите на студентите кои заврашуваат со своите студии, следење на потребата од нов вработен според задолженијата на досегашните вработени.
     257
     258
     259Need    Priority        Concerns        Current Solution        Proposed Solutions
     260 Евалуалација на работни места. 3               Не постои       Следење на активностите кои ги извршува секој предавач, стручните надоградувања,службени патувања,  преку HRIS вработените во HRIS треба да се способни за одлучуваат за промена на работнот место на соодветниот предавач.
     261
     262Need    Priority        Concerns        Current Solution        Proposed Solutions
     263Потреба од согледување на недостаток на соодветен стручен кадар за определени области  и навремно преземање мерки за решавање на проблемот.     4               Не постои       Вработување на нови предавачи или  ангажирање на стручни лица привремно во некоја област кое  лесно се согледува од податоците во HRIS.
     264
     265* Приоритет на потребите кои не се сеуште решени во факултетот и за кои се воведува HRIS се оценува со оченка од 1-5 пришто најзначајната е рангирана со  5 ,а најмалку значајната со 1.
     266
     267
     2683.8     Alternatives and Competition
     269[Identify alternatives the stakeholder perceives as available. These can include buying a competitor’s product, building a homegrown solution or simply maintaining the status quo. List any known competitive choices that exist, or may become available. Include the major strengths and weaknesses of each competitor as perceived by the stakeholder.]
     270
     2713.8.1   <aCompetitor>
     272
     2733.8.2   <anotherCompetitor>
     274
     275
     2764.      Product Overview
     2774.1     Product Perspective
     278За целосно пополнување на податоците во HRIS тој комуницира со читач на картички од каде се земаат податоци за почеток и заврашеток на работното време на секој вработен.
     279Пополнувањето на  активностите кои ги извршува вработениот во текот на денот го вршаат самите вработени преку најава на својот профил од каде може да имаат пристап само до одредени работи.
     280
     2814.2     Summary of Capabilities
     282Главни бенифити на HRIS   се:
     283-организирано и прегледно досие за секој вработен;
     284-јасен преглед за потреба од нови вработувања или вишок на вработени;
     285-точна пресметка на плата на секој вработен во зависност од извршените активности во текот на месецот.
     286
     2874.3     Assumptions and Dependencies
     288За сега не постојат некои зависности кои би  го попрециле ефикасното работење на системот. Евентуално ако во иднина се вметне некоја нова област во човечките ресурси може да доведе со некои измени во системот.
     289
     2904.4     Cost and Pricing
     291Трошоци за одржување на системот, трошоци за обука на вработените, присуство на саеми, службено патување,  развој на работни места.
     292Трошоци при набавка на читачи на картички.
     293
     2944.5     Licensing and Installation
     295Инсталацијата на системот е едноставна. Секој вработен на факултетот ( освен вработените во HRIS) се најавува со свое корисничко име и лозинка на системот за пополнување на податоците.
     2965.      Product Features
     297
     298Организациска намера и развој.
     299Одржување на нивото на познавање и согласност со локални, државни и федерални права на работниците.
     300Анализа на работни места ;
     301Надомест на работни бенефиции;
     302
     3035.1     Организациска намера и развој
     304Врши организирање на податоците на сите вработени, на тој начин што сите информации за врбаотените ги складира во прегледно досие со што помага за подобра организација на факултетот.
     305
     3065.2     Одржување на нивото на познавање и согласност со локални, државни и федерални права на работниците
     307Системот во себе вклучува податоци за осигурување на вработените , право на годишен одмор, право на отсуство за време на празници.
     3085.3     Анализа на работните места
     309
     310Анализата на работни места е процес на одредување работни задачи, должности и одговорности што го сочинуваат работното место (опис на работното место) и познавањето, вештините и способностите потребни за извршување на работно место (спецификации на работно место). Анализата на работни места може да се направи на неколку начини, вклучувајќи го набљудувањето на вработените додека ја извршуваат работата или интервјуирање
     311
     3125.4     Надомест на работни бенефиции
     313Доколку вработениот има следено некоја обука го следува соодветен паричен надоместок.
     314
     315
     3166.      Constraints
     317Вработените во факултетот може да видаат само дел од  своите податоците кои ги содржи системот.
     318Пристапот до податоците е заклучен со лозника и корисчичко име.
     319Поради подобра организираност погодно е поделба на вработените по тип.
     320Поради комплексноста и обемноста на податоците што ги содржи препорачливо е тие да бидат поделени во јасно и прецизно одделени секции, за да не се губи време при побарувањето на одредени податоци.
     321
     322
     3237.      Quality Ranges
     324Системот треба да овозможи едноставно и презцизно внесување на податоците од страна на вработените во факултетот за да не настант некои грешки во сите податоци на вработените. Треба да се води добра контрола за работното време на секој вработен преку читачот за да не дојде да некој вработен има влез а излезот да не биде регистриран и обратно. 
     325
     3268.      Precedence and Priority
     327
     328Организациска намера и развој. – приоритет 5
     329Одржување на нивото на познавање и согласност со локални, државни и федерални права на работниците.-приоритет 4
     330Анализа на работни места ;-приоритет 4
     331Вработување на нов соодветен стручен кадар.-приоритет 4
     332Надомест на работни бенефиции;-приоритет 3
     333
     334* Приоритет на карактеристиките на  HRIS се оценува со оченка од 1-5 пришто најзначајната е рангирана со  5 ,а најмалку значајната со 1.
     335
     336
     337
     338
     3399.      Other Product Requirements
     340Системот треба да биде достапен на сите вработени на факултетот.  Исто така системот треба во секое време да биде поврзан со читачот на картички за да ги добие потребните податоци.
     3419.1     Applicable Standards
     342Системот е веб апликација и со тоа може да работи на секоја платформа.
     3439.2     System Requirements
     344Со оглед на тоа што системот е веб-базирана апликација е потребно само конекција на интернет за негово функционирање.
     3459.3     Performance Requirements
     346PR1: Системот може да подржи податоци за неограничен број на факултетот.
     347PR2: Секоја веб-страна генерирана од системот ќе биде преземна од неповќе од 10секунди.
     348PR3: Преврземање на податоците од читачот на картички за 5 секунди.
     349PR4: По внесување на податоци од вработените се добува порака во рок од 4 секунди за успешно или неуспешно внесување.
     350
     351 
     3529.4     Environmental Requirements
     353Доколку се настанати некои неочекувани проблеми вработените од факултетот може да се обратат до надлежните преку Help системот и во зависност од тежината на прблемот ќе биде решен во најскоро време.
     35410.     Documentation Requirements
     35510.1    User Manual
     356Секој вработен  се најавува на системот со своето корисничко име и лозинка со што му се овозможува прсистап до потребните податоци кои треба самиот да ги пополни. Доколку има некои недоразбирања во  врска со системот може да се обрати на help системот.
     35710.2    On-line Help
     358Системот  ќе понудува и on-line help desk систем, за наједноставно и најбрзо решавање на корисничките проблеми.
     35910.3    Installation Guides, Configuration, Read Me File
     360[A document that includes installation instructions and configuration guidelines is important to a full solution offering. Also, a Read Me file is typically included as a standard component. The Read Me can include a "What's New With This Release” section, and a discussion of compatibility issues with earlier releases. Most users also appreciate documentation defining any known bugs and workarounds in the Read Me file.]
     36110.4    Labeling and Packaging
     362Бидејќи   HRIS ќе се користи за преглед и внес  на податоци дизајнот е едноставен и јасен. Ќе ги користи логоата и стандардите соодветни за областа од која се прегледуваат податоците.
     363
     364
     36511.     Appendix 1 - Feature Attributes
     366[Features should be given attributes that can be used to evaluate, track, prioritize, and manage the product items proposed for implementation. All requirement types and attributes should be outlined in the Requirements Management Plan, however you may wish to list and briefly describes the attributes for features that have been chosen. Following subsections represent a set of suggested feature attributes.]
     36711.1    Status
     368[Set after negotiation and review by the project management team. Tracks progress during definition of the project baseline.]
     369Proposed        [Used to describe features that are under discussion but have not yet been reviewed and accepted by the "official channel," such as a working group consisting of representatives from the project team, product management and user or customer community.]
     370Approved        [Capabilities that are deemed useful and feasible and have been approved for implementation by the official channel. ]
     371Incorporated    [Features incorporated into the product baseline at a specific point in time.]
     37211.2    Benefit
     373[Set by Marketing, the product manager or the business analyst. All requirements are not created equal. Ranking requirements by their relative benefit to the end user opens a dialogue with customers, analysts and members of the development team. Used in managing scope and determining development priority.]
     374Critical        [Essential features. Failure to implement means the system will not meet customer needs. All critical features must be implemented in the release or the schedule will slip.]
     375Important       [Features important to the effectiveness and efficiency of the system for most applications. The functionality cannot be easily provided in some other way. Lack of inclusion of an important feature may affect customer or user satisfaction, or even revenue, but release will not be delayed due to lack of any important feature.]
     376Useful  [Features that are useful in less typical applications, will be used less frequently, or for which reasonably efficient workarounds can be achieved. No significant revenue or customer satisfaction impact can be expected if such an item is not included in a release.]
     377
     37811.3    Effort
     379[Set by the development team. Because some features require more time and resources than others, estimating the number of team or person-weeks, lines of code required or function points, for example, is the best way to gauge complexity and set expectations of what can and cannot be accomplished in a given time frame. Used in managing scope and determining development priority.]
     38011.4    Risk
     381[Set by development team based on the probability the project will experience undesirable events, such as cost overruns, schedule delays or even cancellation. Most project managers find categorizing risks as high, medium, and low sufficient, although finer gradations are possible. Risk can often be assessed indirectly by measuring the uncertainty (range) of the projects teams schedule estimate.]
     38211.5    Stability
     383[Set by analyst and development team based on the probability the feature will change or the team’s understanding of the feature will change. Used to help establish development priorities and determine those items for which additional elicitation is the appropriate next action.]
     38411.6    Target Release
     385[Records the intended product version in which the feature will first appear. This field can be used to allocate features from a Vision document into a particular baseline release. When combined with the status field, your team can propose, record and discuss various features of the release without committing them to development. Only features whose Status is set to Incorporated and whose Target Release is defined will be implemented. When scope management occurs, the Target Release Version Number can be increased so the item will remain in the Vision document but will be scheduled for a later release.]
     38611.7    Assigned To
     387[In many projects, features will be assigned to "feature teams" responsible for further elicitation, writing the software requirements and implementation. This simple pull down list will help everyone on the project team better understand responsibilities.]
     38811.8    Reason
     389[This text field is used to track the source of the requested feature. Requirements exist for specific reasons. This field records an explanation or a reference to an explanation. For example, the reference might be to a page and line number of a product requirement specification, or to a minute marker on a video of an important customer interview.]