Changes between Version 9 and Version 10 of WikiStart


Ignore:
Timestamp:
10/27/13 16:04:31 (11 years ago)
Author:
13832
Comment:

<HRIS> Vision Version <1.0> ReVision document History Date Version Description Author <dd/mmm/yy> <x.x> <details> <name> Table of Contents 1. Introduction 3 1.1 Purpose 3 1.2 Scope 3 1.3 Definitions, Acronyms and Abbreviations 3 1.4 References 3 1.5 Overview 3 2. Positioning 3 2.1 Business Opportunity 3 2.2 Problem Statement 3 2.3 Product Position Statement 3 3. Stakeholder and User Descriptions 3 3.1 Market Demographics 3 3.2 Stakeholder Summary 3 3.3 User Summary 3 3.4 User environment 3 3.5 Stakeholder Profiles 3 3.5.1 <Stakeholder Name> 3 3.6 User Profiles 3 3.6.1 <User Name> 3 3.7 Key Stakeholder / User Needs 3 3.8 Alternatives and Competition 3 3.8.1 <aCompetitor> 3 3.8.2 <anotherCompetitor> 3 4. Product Overview 3 4.1 Product Perspective 3 4.2 Summary of Capabilities 3 4.3 Assumptions and Dependencies 3 4.4 Cost and Pricing 3 4.5 Licensing and Installation 3 5. Product Features 3 5.1 <aFeature> 3 5.2 <anotherFeature> 3 6. Constraints 3 7. Quality Ranges 3 8. Precedence and Priority 3 9. Other Product Requirements 3 9.1 Applicable Standards 3 9.2 System Requirements 3 9.3 Performance Requirements 3 9.4 Environmental Requirements 3 10. Documentation Requirements 3 10.1 User Manual 3 10.2 Online Help 3 10.3 Installation Guides, Configuration, Read Me File 3 10.4 Labeling and Packaging 3 11. Appendix 1 - Feature Attributes 3 11.1 Status 3 11.2 Benefit 3 11.3 Effort 3 11.4 Risk 3 11.5 Stability 3 11.6 Target Release 3 11.7 Assigned To 3 11.8 Reason 3 Vision 1. Introduction 1.1 Purpose Целта на овој документ е водење евиденција за: Нови вработувања Паричен надоместок на вработените Евалуација на работењето Обуки и развој Одмори и отсуства Службени патувања Празници 1.2 Scope Информацискиот систем за човечки ресурси и широк систем во кој се опфатени сите вработени во факултетот. Во врска со паричниот надоместок и останатите работи е непходна комуникација со Министерство за образование, додека пак за да и обезбеди осигорување на вработените и податоците во врска со осигурувањето се поврзува со Фондот за осигурување на варботените. 1.3 Definitions, Acronyms and Abbreviations Дефениции: Нови вработувања- следење на состојбата на способностите на кадарот кој бара вработување, следење на способностите на студентите кои заврашуваат со своите студии, следење на потребата од нов вработен според задолженијата на досегашните вработени, ангажирање на стручни лица привремно во некоја област. Паричен надоместок – плата на вработените соодветно работното место, поминатите часови на работа, други активности кои ги извршува во рамките на факултетот.При тоа вклучено е и осигорување на вработениот. Евалуација на работењето-следење на напредувањето на вработениот во работата и образованието и соодветна промена на работното место со тоа. Обуки и развој- соогласно законот за Државни службеници вработените во факултетот имаат право и должност да се оспособуваат и усоврашуваат во согласност со потребите на факултетот. Одмори и отсуства – секој вработен има право на годишен одмор за време на кој ја добива платата која го следува. Исто така има право на неплатен одмор и болување. Службени патувања- трошоците кои произлегуваат од службените патувања на вработените и кои се прифатени дека се однесуваат за активности дозволени од факултетот се платени. Празници- за време на државни празници вработените се ослободени од работа без тоа отсуство да влијае на висината на платата. Предавачи- во оваа група спагаат они кои се задолжени за извржување на наставно-научни дејности на факултетот, тоа се сите професори, асистенти, демостратори. Останати вработени- во оваа група спагаат сите вработени за кои се води евиденција само за бројот на работни часови, тоа се вработените во студенска служба и хигиеничарите. Кратенки: HRIS- информациски систем за човечки ресурси; 1.4 References [This subsection should provide a complete list of all documents referenced elsewhere in the Vision document. Each document should be identified by title, report number (if applicable), date, and publishing organization. Specify the sources from which the references can be obtained. This information may be provided by reference to an appendix or to another document.] 1.5 Overview Систем кој овозможува преглед на досието за секој вработен во кое се наоѓаат личните податоци за вработениот, кога за прв пат стапил на некоја позиција, промена на работното место, примени плати, земени одмори, отсуства, користени обуки, како и податоци за образовниот профил. Системот е направен да ја одреди плата зависно од функцијата на варботениот,работниот стаж, од неговото работно време, дали во текот на месецот користел одмор или нема користено и дали бил отсутен или не бил. 2. Positioning 2.1 Business Opportunity Подобрување на организацијата за вработените на факултетот со која ќе имаме јасна слика за број на работни часови и плата за секој месец на секој вработен. Прегледен распоред за право на годишен одмор, неплатен одмор , службено патување ,болување, празници, како и обука и развој. 2.2 Problem Statement The problem of -Недобра организација на вработените - Неможност да се увиди дека има потреба од соодветен кадар во некои области. -Не водење евиденција за дозволени и искористени отсустава. Affects Професори, асистенти, демостаратори, вработени во студенска служба,хигиеничари the impact of which is Несоодветни плати во однос на работното време a successful solution would be Информациски систем кој ќе овозможи детални инфорамции за секој вработен , групирање на вработените според способностите и функциите заради скратување на неправилностите кон истите. 2.3 Product Position Statement For Вработените во секторот за човечки ресусрси и останатите вработени во факултетот Who Водат евиденција за активностите на секој вработен, потреба за нови вработувања, ефективност на вработените, и внесуваат податоци за активностите кои ги обаавуват во текот на денот. The (product name) Е систем That Обезбедува прегледни досиеа за вработените,историјат на промени во работните места за вработените,комплетна евиденција за пресметка на плати. Unlike Досегашната неорганизираноста на податоцте на вработените, неводењето евиденција за поминати работни часови , распределба на вработените на соодветни работн места,неправилносити при посета на саеми,обуки, годишни одмори. Our product Овозможува постепено отстранување и надоместување на сите тие неправилности преку водење секојдневна евиденција за работното време на вработените, за извршените активности кои секој вработен е должен да си ги внесе сам преку свој профил воHRIS. 3. Stakeholder and User Descriptions Засегнати Име:предавачи,останати вработени . Краток опис: Предвачите се заентересирни за одржаните часови да добијат соодветен паричен надоместок . Во текот на годината да добијат годишен одмор, можност за обука. Останатите вработени сакаат да им се исплати соодветен парочен надомест за извршената работа и да го добијат годишниот одмор кој ги следува и се заентересирани за точно оредено работно време. Корисници Име: Вработените во секторот за човечки ресурси Краток опис: Водат евиденција за активностите на секој вработен,работното време, потреба за нови вработувања, ефективност на вработените. Име: Останатите вработени во факултетот Краток опис: Внесуваат податоци за поминатото работно време, присуство на саем, непредвидено отсуство. 3.1 Market Demographics Информацискиот систем за човечки ресурси може да се користи во секоја фирма без да бидат исполнети некои предуслови. Е доста ефикасен систем за ефективна евиденција и организација на вработените. Системот овозможува прегледност на сите нужни податоци за еден вработен во секое време.--?? 3.2 Stakeholder Summary Name Represents Role Предавачи Останати вработени Секојдневно ги внесуваат извршените активности во текот на денот. Вчитување на картичката при пристигнување и заминување од работното место. Поголема ефикасност и флексибилност на системот при внесувањето на податоците за вработените. Водење на постојана евиденција за секој вработен дали го запазил своето работно време. 3.3 User Summary Name Description Stakeholder Вработените во секторот за човечки ресурси Предавачи Вработените во секторот за човечки ресурси се задолжени за одржување на системот,чување на досието на секој вработен и негово навремено ажурирање. Предавачите на крајот од работното време внесуваат податоци за извшрените активности во HRIS преку најава на својт профил. Ова задача на вработените во секторот за човечки ресурси е преставена од предавачи,вработени во студенска служба и хигиеничари. Ова задача е преставена од предавачите како засегнати. 3.4 User Environment HRIS ќе биде користен од сите вработени во секторот за човечки ресурси и од сите вработени на целиот факултет. Бројот на корисници може да варира во зависност од нови вработувња или отпуштања , но сепак не е лимитиран. На корисниците кои доаѓаат и си одат од работа, времето на пристап им е регистрирано на читачите на карти за влез и излез од нивните работни места. Ова им овозможува на вработените во секторот за човечки ресурси да го забележуваат однесувањето на пристап на вработените, во контекст на точност, доцнење, излегување предвреме, прекувремено, отсуство, долги паузи, нецелосни влезови (на пр. излез без влез, влез без излез, итн.) . Вработените може да се најават на свој профил во рамките на системот каде што на крајот од секој рабтен ден вработениот е должен да ги пополни информаците за активностите кои ги вршел тој ден. Пр. За професорот дали ги одржал предвидените часови ,дали присуствувал на некој совет, обуки, дали бил на службено патување и сл. работи. 3.5 Stakeholder Profiles 3.5.1 Representative Предавачи Description Одржува часови на студентите, присуствува на семинари, оди на службени патувања, ... Type Доктор на наука, магистер ,дипломиран инженер Responsibilities Водење целосна евиденција за сите активности кои ги извршува, Success Criteria Организирано досие со цел точни инфорамции за сите обуки кои ги посетувал, предавања кои ги држал, совети на кои присуствувал, и со тоа проценка на вработениот дали е задоволен од услугите кои му ги нуди факултетот и паричниот надоместок. Involvement Предавачите се вклучени во проектот поради потребата од добивање прегледно досие во секое време, избегнување на неправилности во однос на прават кои го следуваат секој предавач, неправилности во рабтоните активности и парочниот надоместок кои го добиваат. Deliverables / Comments / Issues Проблем кој може да ја попрече успешноста на системот а предизвикан од предавачите може да биде неодговорноста на предавачите кон обврската секојдневно да ги внесуваат потребните податови во HRIS преку својот профил. Representative Останати вработени Description Хигиеничарите се должени за одржување на хигената во факултетот. Вработените во студенска служба се должни за соработка со студентите за нивните проблеми и воденје евиденција на ницните досиеа. Type Обични корисници Responsibilities Добивање на соодветна плата согласно работното место и работното време и другите бенифти кои ги следуваат. Success Criteria Организирано досие за личните податоци , работни часови,плата и со тоа проценка на вработениот дали е задоволен од услугите кои му ги нуди факултетот и паричниот надоместок. Involvement Останатите вработени се вклучени во системот поради потребата да добиваат соодветен паричен надоместок за извршените активности и работните часови, работното место, добивање на некои бенифити кои ги заслижиле поединиечни вработени и искористување на сите услуги кои им ги нуди факултетот. Deliverables / Comments / Issues Не отчитувањето на картичките при пристигнување и заминување од работното место може да доведе до неправилности во успешноста на системот. 3.6 User Profiles 3.6.1 Representative Предавачи Description Одржува часови на студентите, присуствува на семинари, оди на службени патувања, ... Type Обичен корсник Responsibilities Внесува податоци за активностите кои ги извршувал во текот на денот. Success Criteria Организирано досие и со тоа проценка на вработениот дали е задоволен од услугите кои му ги нуди факултетот и паричниот надоместок. Involvement Предавачите преку секојдневното внесување на извршените активности се вклучени во системот. Deliverables Пополнети дел од податоците во системот. Comments / Issues Не постојат некои посебни проблеми со кои се соочуваат предавачите при користењето на системот а кои би влиаеле на системот. Representative Вработени во секторот на човечки ресурси Description Средуваат досие за секој вработен и го одржуваат системот за човечки ресурси. Type Експерти од областа за управување со човечки реусрси. Responsibilities Водат евиденција за активностите на секој вработен, потреба за нови вработувања, ефективност на вработените, потреба од соодветни кадри за секоја област. Success Criteria Добра организираност на вработените во факултетот и пристап до средени податоци во секое време. Involvement Функционалноста на системот ја одредуваат вработените во секторот за човечки ресурси. Deliverables Средување на останатите податоци за сите вработени кои не се директно внесени од врабоените. Comments / Issues Проблеми кои би ја отежниле работата на вработените во човечките ресурси се неодговорноста на предавачите кон обврските за секојдневно внесување на податочи за извршените активности, дефект на читачите на картички , невчитаување на картичките при пристигнување или напуштање на работното место од страна на сите вработени. 3.7 Key Stakeholder / User Needs Need Priority Concerns Current Solution Proposed Solutions Водење контрола за работата на сите вработени. 5 Не постои Воведување на HRIS во факултетот. Need Priority Concerns Current Solution Proposed Solutions Потреба за добар преглед на прават кои го следуваат секој вработен во однос на годишни одмори,отсустава, обуки, службени патувања... 4 Не постои Секој предавач да си има свој профил на кој покрај останатите податоци кои ќе треба секојдневно да ги внесува да може да виде што друго му нуди факултетот. Need Priority Concerns Current Solution Proposed Solutions Согледување на недостаток за работни места. 3 / Следење на состојбата на способностите на кадарот кој бара вработување, следење на способностите на студентите кои заврашуваат со своите студии, следење на потребата од нов вработен според задолженијата на досегашните вработени. Need Priority Concerns Current Solution Proposed Solutions Евалуалација на работни места. 3 Не постои Следење на активностите кои ги извршува секој предавач, стручните надоградувања,службени патувања, преку HRIS вработените во HRIS треба да се способни за одлучуваат за промена на работнот место на соодветниот предавач. Need Priority Concerns Current Solution Proposed Solutions Потреба од согледување на недостаток на соодветен стручен кадар за определени области и навремно преземање мерки за решавање на проблемот. 4 Не постои Вработување на нови предавачи или ангажирање на стручни лица привремно во некоја област кое лесно се согледува од податоците во HRIS. * Приоритет на потребите кои не се сеуште решени во факултетот и за кои се воведува HRIS се оценува со оченка од 1-5 пришто најзначајната е рангирана со 5 ,а најмалку значајната со 1. 3.8 Alternatives and Competition [Identify alternatives the stakeholder perceives as available. These can include buying a competitor’s product, building a homegrown solution or simply maintaining the status quo. List any known competitive choices that exist, or may become available. Include the major strengths and weaknesses of each competitor as perceived by the stakeholder.] 3.8.1 <aCompetitor> 3.8.2 <anotherCompetitor> 4. Product Overview 4.1 Product Perspective За целосно пополнување на податоците во HRIS тој комуницира со читач на картички од каде се земаат податоци за почеток и заврашеток на работното време на секој вработен. Пополнувањето на активностите кои ги извршува вработениот во текот на денот го вршаат самите вработени преку најава на својот профил од каде може да имаат пристап само до одредени работи. 4.2 Summary of Capabilities Главни бенифити на HRIS се: -организирано и прегледно досие за секој вработен; -јасен преглед за потреба од нови вработувања или вишок на вработени; -точна пресметка на плата на секој вработен во зависност од извршените активности во текот на месецот. 4.3 Assumptions and Dependencies За сега не постојат некои зависности кои би го попрециле ефикасното работење на системот. Евентуално ако во иднина се вметне некоја нова област во човечките ресурси може да доведе со некои измени во системот. 4.4 Cost and Pricing Трошоци за одржување на системот, трошоци за обука на вработените, присуство на саеми, службено патување, развој на работни места. Трошоци при набавка на читачи на картички. 4.5 Licensing and Installation Инсталацијата на системот е едноставна. Секој вработен на факултетот ( освен вработените во HRIS) се најавува со свое корисничко име и лозинка на системот за пополнување на податоците. 5. Product Features Организациска намера и развој. Одржување на нивото на познавање и согласност со локални, државни и федерални права на работниците. Анализа на работни места ; Надомест на работни бенефиции; 5.1 Организациска намера и развој Врши организирање на податоците на сите вработени, на тој начин што сите информации за врбаотените ги складира во прегледно досие со што помага за подобра организација на факултетот. 5.2 Одржување на нивото на познавање и согласност со локални, државни и федерални права на работниците Системот во себе вклучува податоци за осигурување на вработените , право на годишен одмор, право на отсуство за време на празници. 5.3 Анализа на работните места Анализата на работни места е процес на одредување работни задачи, должности и одговорности што го сочинуваат работното место (опис на работното место) и познавањето, вештините и способностите потребни за извршување на работно место (спецификации на работно место). Анализата на работни места може да се направи на неколку начини, вклучувајќи го набљудувањето на вработените додека ја извршуваат работата или интервјуирање 5.4 Надомест на работни бенефиции Доколку вработениот има следено некоја обука го следува соодветен паричен надоместок. 6. Constraints Вработените во факултетот може да видаат само дел од своите податоците кои ги содржи системот. Пристапот до податоците е заклучен со лозника и корисчичко име. Поради подобра организираност погодно е поделба на вработените по тип. Поради комплексноста и обемноста на податоците што ги содржи препорачливо е тие да бидат поделени во јасно и прецизно одделени секции, за да не се губи време при побарувањето на одредени податоци. 7. Quality Ranges Системот треба да овозможи едноставно и презцизно внесување на податоците од страна на вработените во факултетот за да не настант некои грешки во сите податоци на вработените. Треба да се води добра контрола за работното време на секој вработен преку читачот за да не дојде да некој вработен има влез а излезот да не биде регистриран и обратно. 8. Precedence and Priority Организациска намера и развој. – приоритет 5 Одржување на нивото на познавање и согласност со локални, државни и федерални права на работниците.-приоритет 4 Анализа на работни места ;-приоритет 4 Вработување на нов соодветен стручен кадар.-приоритет 4 Надомест на работни бенефиции;-приоритет 3 * Приоритет на карактеристиките на HRIS се оценува со оченка од 1-5 пришто најзначајната е рангирана со 5 ,а најмалку значајната со 1. 9. Other Product Requirements Системот треба да биде достапен на сите вработени на факултетот. Исто така системот треба во секое време да биде поврзан со читачот на картички за да ги добие потребните податоци. 9.1 Applicable Standards Системот е веб апликација и со тоа може да работи на секоја платформа. 9.2 System Requirements Со оглед на тоа што системот е веб-базирана апликација е потребно само конекција на интернет за негово функционирање. 9.3 Performance Requirements PR1: Системот може да подржи податоци за неограничен број на факултетот. PR2: Секоја веб-страна генерирана од системот ќе биде преземна од неповќе од 10секунди. PR3: Преврземање на податоците од читачот на картички за 5 секунди. PR4: По внесување на податоци од вработените се добува порака во рок од 4 секунди за успешно или неуспешно внесување. 9.4 Environmental Requirements Доколку се настанати некои неочекувани проблеми вработените од факултетот може да се обратат до надлежните преку Help системот и во зависност од тежината на прблемот ќе биде решен во најскоро време. 10. Documentation Requirements 10.1 User Manual Секој вработен се најавува на системот со своето корисничко име и лозинка со што му се овозможува прсистап до потребните податоци кои треба самиот да ги пополни. Доколку има некои недоразбирања во врска со системот може да се обрати на help системот. 10.2 On-line Help Системот ќе понудува и on-line help desk систем, за наједноставно и најбрзо решавање на корисничките проблеми. 10.3 Installation Guides, Configuration, Read Me File [A document that includes installation instructions and configuration guidelines is important to a full solution offering. Also, a Read Me file is typically included as a standard component. The Read Me can include a "What's New With This Release” section, and a discussion of compatibility issues with earlier releases. Most users also appreciate documentation defining any known bugs and workarounds in the Read Me file.] 10.4 Labeling and Packaging Бидејќи HRIS ќе се користи за преглед и внес на податоци дизајнот е едноставен и јасен. Ќе ги користи логоата и стандардите соодветни за областа од која се прегледуваат податоците. 11. Appendix 1 - Feature Attributes [Features should be given attributes that can be used to evaluate, track, prioritize, and manage the product items proposed for implementation. All requirement types and attributes should be outlined in the Requirements Management Plan, however you may wish to list and briefly describes the attributes for features that have been chosen. Following subsections represent a set of suggested feature attributes.] 11.1 Status [Set after negotiation and review by the project management team. Tracks progress during definition of the project baseline.] Proposed [Used to describe features that are under discussion but have not yet been reviewed and accepted by the "official channel," such as a working group consisting of representatives from the project team, product management and user or customer community.] Approved [Capabilities that are deemed useful and feasible and have been approved for implementation by the official channel. ] Incorporated [Features incorporated into the product baseline at a specific point in time.] 11.2 Benefit [Set by Marketing, the product manager or the business analyst. All requirements are not created equal. Ranking requirements by their relative benefit to the end user opens a dialogue with customers, analysts and members of the development team. Used in managing scope and determining development priority.] Critical [Essential features. Failure to implement means the system will not meet customer needs. All critical features must be implemented in the release or the schedule will slip.] Important [Features important to the effectiveness and efficiency of the system for most applications. The functionality cannot be easily provided in some other way. Lack of inclusion of an important feature may affect customer or user satisfaction, or even revenue, but release will not be delayed due to lack of any important feature.] Useful [Features that are useful in less typical applications, will be used less frequently, or for which reasonably efficient workarounds can be achieved. No significant revenue or customer satisfaction impact can be expected if such an item is not included in a release.] 11.3 Effort [Set by the development team. Because some features require more time and resources than others, estimating the number of team or person-weeks, lines of code required or function points, for example, is the best way to gauge complexity and set expectations of what can and cannot be accomplished in a given time frame. Used in managing scope and determining development priority.] 11.4 Risk [Set by development team based on the probability the project will experience undesirable events, such as cost overruns, schedule delays or even cancellation. Most project managers find categorizing risks as high, medium, and low sufficient, although finer gradations are possible. Risk can often be assessed indirectly by measuring the uncertainty (range) of the projects teams schedule estimate.] 11.5 Stability [Set by analyst and development team based on the probability the feature will change or the team’s understanding of the feature will change. Used to help establish development priorities and determine those items for which additional elicitation is the appropriate next action.] 11.6 Target Release [Records the intended product version in which the feature will first appear. This field can be used to allocate features from a Vision document into a particular baseline release. When combined with the status field, your team can propose, record and discuss various features of the release without committing them to development. Only features whose Status is set to Incorporated and whose Target Release is defined will be implemented. When scope management occurs, the Target Release Version Number can be increased so the item will remain in the Vision document but will be scheduled for a later release.] 11.7 Assigned To [In many projects, features will be assigned to "feature teams" responsible for further elicitation, writing the software requirements and implementation. This simple pull down list will help everyone on the project team better understand responsibilities.] 11.8 Reason [This text field is used to track the source of the requested feature. Requirements exist for specific reasons. This field records an explanation or a reference to an explanation. For example, the reference might be to a page and line number of a product requirement specification, or to a minute marker on a video of an important customer interview.]

Legend:

Unmodified
Added
Removed
Modified

  • WikiStart

    v9 v10  
    2222
    2323[wiki: Информации за FINKI-HRM]
    24 
    25 <HRIS>
    26 Vision
    27 
    28 Version <1.0>
    29 
    30 
    31  
    32 ReVision document History
    33 Date    Version Description     Author
    34 <dd/mmm/yy>     <x.x>   <details>       <name>
    35                        
    36                        
    37                        
    38 
    39  
    40 Table of Contents
    41 1.      Introduction    3
    42 1.1     Purpose 3
    43 1.2     Scope   3
    44 1.3     Definitions, Acronyms and Abbreviations 3
    45 1.4     References      3
    46 1.5     Overview        3
    47 2.      Positioning     3
    48 2.1     Business Opportunity    3
    49 2.2     Problem Statement       3
    50 2.3     Product Position Statement      3
    51 3.      Stakeholder and User Descriptions       3
    52 3.1     Market Demographics     3
    53 3.2     Stakeholder Summary     3
    54 3.3     User Summary    3
    55 3.4     User environment        3
    56 3.5     Stakeholder Profiles    3
    57 3.5.1   <Stakeholder Name>      3
    58 3.6     User Profiles   3
    59 3.6.1   <User Name>     3
    60 3.7     Key Stakeholder / User Needs    3
    61 3.8     Alternatives and Competition    3
    62 3.8.1   <aCompetitor>   3
    63 3.8.2   <anotherCompetitor>     3
    64 4.      Product Overview        3
    65 4.1     Product Perspective     3
    66 4.2     Summary of Capabilities 3
    67 4.3     Assumptions and Dependencies    3
    68 4.4     Cost and Pricing        3
    69 4.5     Licensing and Installation      3
    70 5.      Product Features        3
    71 5.1     <aFeature>      3
    72 5.2     <anotherFeature>        3
    73 6.      Constraints     3
    74 7.      Quality Ranges  3
    75 8.      Precedence and Priority 3
    76 9.      Other Product Requirements      3
    77 9.1     Applicable Standards    3
    78 9.2     System Requirements     3
    79 9.3     Performance Requirements        3
    80 9.4     Environmental Requirements      3
    81 10.     Documentation Requirements      3
    82 10.1    User Manual     3
    83 10.2    Online Help     3
    84 10.3    Installation Guides, Configuration, Read Me File        3
    85 10.4    Labeling and Packaging  3
    86 11.     Appendix 1 - Feature Attributes 3
    87 11.1    Status  3
    88 11.2    Benefit 3
    89 11.3    Effort  3
    90 11.4    Risk    3
    91 11.5    Stability       3
    92 11.6    Target Release  3
    93 11.7    Assigned To     3
    94 11.8    Reason  3
    95  
    96 Vision
    97 1.      Introduction
    98 
    99 1.1     Purpose
    100 Целта на овој документ е водење евиденција за:
    101         Нови вработувања
    102         Паричен надоместок на вработените
    103         Евалуација на работењето
    104         Обуки и развој
    105         Одмори и отсуства
    106         Службени патувања
    107 Празници
    108                
    109 1.2     Scope
    110 Информацискиот систем за човечки ресурси  и широк систем во кој се опфатени сите вработени во факултетот.  Во врска со паричниот надоместок и останатите работи е непходна комуникација со Министерство за образование, додека пак за да и обезбеди осигорување на вработените и податоците во врска со осигурувањето се поврзува со Фондот за осигурување на варботените.
    111 
    112 1.3     Definitions, Acronyms and Abbreviations
    113 
    114 Дефениции:
    115 Нови вработувања- следење на состојбата на способностите на кадарот кој бара вработување, следење на способностите на студентите кои заврашуваат со своите студии, следење на потребата од нов вработен според задолженијата на досегашните вработени, ангажирање на стручни лица привремно во некоја област.
    116 Паричен надоместок – плата на вработените соодветно работното место, поминатите часови на работа, други активности кои ги извршува во рамките на факултетот.При тоа вклучено е и осигорување на вработениот.
    117 Евалуација на работењето-следење на напредувањето на вработениот во работата и образованието и соодветна промена на работното место со тоа.
    118 Обуки и развој- соогласно законот  за  Државни службеници  вработените во факултетот имаат право и должност да се оспособуваат и усоврашуваат во согласност со потребите на факултетот.
    119 Одмори и отсуства – секој вработен има право на годишен одмор за време на кој ја добива платата која го следува. Исто така има право на неплатен одмор и болување.
    120 Службени патувања- трошоците кои произлегуваат од службените патувања на вработените и кои се прифатени дека се однесуваат за активности дозволени од факултетот се платени.
    121 Празници- за време на државни празници вработените се ослободени од работа без тоа отсуство да влијае на висината на платата.
    122 
    123 Предавачи- во оваа група спагаат они кои се  задолжени за извржување на наставно-научни дејности на факултетот, тоа се сите професори, асистенти, демостратори.
    124 Останати вработени- во оваа група спагаат сите вработени  за кои се води евиденција само за бројот на работни часови, тоа се вработените во студенска служба и хигиеничарите.
    125 
    126 Кратенки:
    127 HRIS- информациски систем за човечки ресурси;
    128 
    129 
    130 
    131 1.4     References
    132 [This subsection should provide a complete list of all documents referenced elsewhere in the Vision document.  Each document should be identified by title, report number (if applicable), date, and publishing organization.  Specify the sources from which the references can be obtained. This information may be provided by reference to an appendix or to another document.]
    133 1.5     Overview
    134 Систем кој овозможува преглед на досието за секој вработен во кое се наоѓаат личните податоци за вработениот, кога за прв пат стапил на некоја позиција, промена на работното место, примени плати, земени одмори, отсуства, користени обуки, како и податоци за образовниот профил. Системот е направен да ја одреди плата зависно од функцијата на варботениот,работниот стаж, од неговото работно време, дали во текот на месецот користел одмор или нема користено и дали бил отсутен или не бил.
    135 2.      Positioning
    136 2.1     Business Opportunity
    137 Подобрување на организацијата за вработените на факултетот со која ќе имаме јасна слика за број на работни  часови  и  плата за секој месец на секој вработен. Прегледен распоред за право на годишен одмор, неплатен  одмор , службено патување ,болување,  празници, како и  обука и развој.
    138 
    139 
    140 2.2     Problem Statement
    141 
    142 The problem of  -Недобра организација на вработените
    143 - Неможност да се увиди дека има потреба од соодветен кадар во некои области.
    144 -Не водење евиденција за дозволени и искористени отсустава.             
    145 Affects Професори, асистенти, демостаратори, вработени во студенска служба,хигиеничари
    146 the impact of which is  Несоодветни плати во однос на работното време             
    147              
    148 a successful solution would be
    149         Информациски систем кој ќе овозможи детални инфорамции за секој вработен , групирање на вработените според способностите и функциите заради скратување на неправилностите кон истите. 
    150 2.3     Product Position Statement
    151 
    152 For     Вработените во секторот за човечки ресусрси и останатите вработени во факултетот
    153 Who     Водат евиденција за активностите на секој вработен, потреба за нови вработувања, ефективност на вработените, и внесуваат податоци за активностите кои ги обаавуват во текот на денот.
    154 The (product name)       Е систем
    155 That    Обезбедува прегледни досиеа за вработените,историјат на промени во работните места за вработените,комплетна евиденција за пресметка на плати.
    156 Unlike  Досегашната неорганизираноста на податоцте на вработените, неводењето евиденција за поминати работни часови  , распределба на вработените на соодветни работн места,неправилносити при посета на саеми,обуки, годишни одмори.
    157 Our product     Овозможува постепено отстранување и надоместување на  сите тие неправилности  преку водење секојдневна евиденција за работното време на вработените, за извршените активности кои секој вработен е должен да си ги внесе сам преку свој профил воHRIS.
    158 3.      Stakeholder and User Descriptions
    159 Засегнати
    160 Име:предавачи,останати вработени .
    161 Краток опис:
    162 Предвачите се заентересирни за одржаните часови да добијат соодветен паричен надоместок . Во текот на годината да добијат годишен одмор, можност за обука.
    163 
    164 Останатите вработени  сакаат да им се исплати соодветен парочен надомест за извршената работа и да го добијат годишниот  одмор кој ги следува и се заентересирани за точно оредено работно време.
    165 
    166 Корисници
    167 Име: Вработените во секторот за човечки ресурси
    168 Краток опис: Водат евиденција за активностите на секој вработен,работното време, потреба за нови вработувања, ефективност на вработените.
    169 
    170 Име: Останатите вработени во факултетот
    171 Краток опис:  Внесуваат податоци  за поминатото работно време, присуство на саем, непредвидено отсуство.
    172 
    173 
    174 3.1     Market Demographics
    175 Информацискиот систем за човечки ресурси може да се користи  во секоја фирма  без да бидат исполнети некои предуслови. Е доста ефикасен систем за ефективна евиденција и организација на вработените.  Системот овозможува прегледност на сите нужни податоци за еден вработен во секое време.--??
    176 
    177 
    178 3.2     Stakeholder Summary
    179 
    180 Name    Represents      Role
    181 Предавачи
    182 
    183 
    184 
    185 
    186   Останати вработени    Секојдневно ги внесуваат извршените активности во текот на денот.
    187 
    188 
    189 
    190 Вчитување на картичката  при  пристигнување и заминување  од работното место.
    191 
    192         Поголема ефикасност и флексибилност на системот при внесувањето на податоците за вработените.
    193 
    194 
    195 Водење на постојана евиденција за секој вработен дали го запазил своето работно време.
    196 
    197 
    198 3.3     User Summary
    199 
    200 Name    Description     Stakeholder
    201 Вработените во секторот за човечки ресурси
    202 
    203 
    204 
    205 
    206 Предавачи
    207 
    208 
    209 
    210 
    211 
    212         Вработените во секторот за човечки ресурси се задолжени за одржување на системот,чување на досието на секој вработен и негово  навремено ажурирање.
    213 
    214 
    215 Предавачите на крајот од работното време внесуваат податоци за извшрените активности во HRIS преку најава на својт профил.
    216 
    217         Ова задача на вработените во секторот за човечки ресурси е преставена од предавачи,вработени во студенска служба и хигиеничари.
    218 
    219 Ова задача  е преставена од предавачите како засегнати.
    220 
    221 
    222 3.4     User Environment
    223 HRIS ќе биде користен од сите вработени во секторот за човечки ресурси и од сите вработени на целиот факултет. Бројот на корисници може да  варира во зависност од нови вработувња или отпуштања , но сепак не е лимитиран. 
    224 На корисниците кои доаѓаат и си одат од работа, времето на пристап им е регистрирано  на читачите на карти за влез и излез од нивните работни места. Ова им овозможува на  вработените во секторот за човечки ресурси да го забележуваат однесувањето на пристап на вработените, во контекст на точност, доцнење, излегување предвреме, прекувремено, отсуство, долги паузи, нецелосни влезови (на пр. излез без влез, влез без излез, итн.) . Вработените може да се најават на свој профил во рамките на системот каде што  на крајот од секој рабтен ден вработениот е должен да ги пополни информаците за активностите кои ги вршел тој ден. Пр. За професорот дали ги одржал предвидените часови ,дали присуствувал на некој совет, обуки, дали бил на службено патување и сл. работи. 
    225 3.5     Stakeholder Profiles 
    226 3.5.1   
    227 Representative  Предавачи
    228 Description     Одржува часови на студентите, присуствува на семинари, оди на службени патувања, ...
    229 
    230 Type    Доктор на наука, магистер ,дипломиран инженер
    231 Responsibilities        Водење целосна евиденција за сите активности кои ги извршува,
    232 Success Criteria        Организирано досие со цел точни инфорамции за сите обуки кои ги посетувал, предавања кои ги држал, совети на кои присуствувал,  и со тоа проценка на вработениот дали е задоволен од услугите кои му ги нуди факултетот и паричниот надоместок.
    233 Involvement     Предавачите се вклучени во проектот поради потребата од  добивање  прегледно досие во секое време, избегнување на неправилности во однос на прават кои го следуваат секој предавач, неправилности во рабтоните активности и парочниот надоместок кои го добиваат.
    234 Deliverables    /
    235 Comments / Issues       Проблем кој може да ја попрече успешноста на системот а предизвикан од предавачите може да биде неодговорноста на предавачите кон обврската секојдневно да ги внесуваат потребните податови во HRIS  преку својот профил.
    236 
    237 
    238 Representative  Останати вработени
    239 Description     Хигиеничарите се должени за одржување на хигената во факултетот.
    240 Вработените во студенска служба се должни за  соработка со студентите за нивните проблеми  и воденје евиденција на ницните досиеа.
    241 Type    Обични корисници
    242 Responsibilities        Добивање на соодветна плата согласно работното место и работното време  и другите бенифти кои ги следуваат.
    243 Success Criteria        Организирано досие  за личните податоци , работни часови,плата  и со тоа проценка на вработениот дали е задоволен од услугите кои му ги нуди факултетот и паричниот надоместок.
    244 Involvement     Останатите вработени  се вклучени во системот поради потребата да добиваат соодветен паричен надоместок за извршените активности и работните часови, работното место, добивање на некои бенифити кои ги заслижиле поединиечни вработени и искористување на сите услуги кои им ги нуди факултетот.
    245 Deliverables    /
    246 Comments / Issues       Не отчитувањето на картичките при пристигнување и заминување од работното место може да доведе  до неправилности во успешноста на системот.
    247 
    248 
    249 3.6     User Profiles 
    250 3.6.1   
    251 Representative  Предавачи
    252 Description     Одржува часови на студентите, присуствува на семинари, оди на службени патувања, ...
    253 Type    Обичен корсник
    254 Responsibilities        Внесува податоци за активностите кои ги извршувал во текот на денот.
    255 
    256 Success Criteria        Организирано досие  и со тоа проценка на вработениот дали е задоволен од услугите кои му ги нуди факултетот и паричниот надоместок.
    257 Involvement     Предавачите преку секојдневното внесување на извршените активности се вклучени во системот.
    258 Deliverables    Пополнети дел од  податоците  во системот.
    259 Comments / Issues       Не постојат некои посебни проблеми со кои се соочуваат предавачите при користењето на системот а кои би влиаеле на системот.
    260 
    261 Representative  Вработени во секторот на човечки ресурси
    262 Description     Средуваат досие за секој вработен и го одржуваат системот за човечки ресурси.
    263 Type    Експерти од областа за управување со  човечки реусрси.
    264 Responsibilities        Водат евиденција за активностите на секој вработен, потреба за нови вработувања, ефективност на вработените, потреба од  соодветни кадри за секоја област.
    265 Success Criteria        Добра организираност на вработените во факултетот и пристап до средени податоци во секое време.
    266 Involvement     Функционалноста на системот ја одредуваат вработените во секторот за човечки ресурси.
    267 Deliverables    Средување на останатите податоци за сите вработени кои не се директно внесени од врабоените.
    268 Comments / Issues       Проблеми кои би ја  отежниле работата на вработените во човечките ресурси се неодговорноста на предавачите кон обврските за секојдневно внесување на податочи за извршените активности, дефект на читачите на картички ,  невчитаување на картичките при пристигнување или напуштање на работното место од страна на сите вработени.
    269 
    270 3.7     Key Stakeholder / User Needs
    271 
    272 Need    Priority        Concerns        Current Solution        Proposed Solutions
    273 Водење контрола за работата на сите вработени.  5               Не постои       Воведување на HRIS во факултетот.
    274 
    275 Need    Priority        Concerns        Current Solution        Proposed Solutions
    276 Потреба за добар преглед на прават кои го следуваат секој вработен во однос на годишни одмори,отсустава, обуки, службени патувања...    4               Не постои       Секој предавач да си има свој профил на кој покрај останатите податоци кои ќе треба секојдневно да ги внесува да може да виде што друго му нуди факултетот.
    277 
    278 
    279 Need    Priority        Concerns        Current Solution        Proposed Solutions
    280 Согледување на недостаток за работни места.     3               /       Следење на состојбата на способностите на кадарот кој бара вработување, следење на способностите на студентите кои заврашуваат со своите студии, следење на потребата од нов вработен според задолженијата на досегашните вработени.
    281 
    282 
    283 Need    Priority        Concerns        Current Solution        Proposed Solutions
    284  Евалуалација на работни места. 3               Не постои       Следење на активностите кои ги извршува секој предавач, стручните надоградувања,службени патувања,  преку HRIS вработените во HRIS треба да се способни за одлучуваат за промена на работнот место на соодветниот предавач.
    285 
    286 Need    Priority        Concerns        Current Solution        Proposed Solutions
    287 Потреба од согледување на недостаток на соодветен стручен кадар за определени области  и навремно преземање мерки за решавање на проблемот.     4               Не постои       Вработување на нови предавачи или  ангажирање на стручни лица привремно во некоја област кое  лесно се согледува од податоците во HRIS.
    288 
    289 * Приоритет на потребите кои не се сеуште решени во факултетот и за кои се воведува HRIS се оценува со оченка од 1-5 пришто најзначајната е рангирана со  5 ,а најмалку значајната со 1.
    290 
    291 
    292 3.8     Alternatives and Competition
    293 [Identify alternatives the stakeholder perceives as available. These can include buying a competitor’s product, building a homegrown solution or simply maintaining the status quo. List any known competitive choices that exist, or may become available. Include the major strengths and weaknesses of each competitor as perceived by the stakeholder.]
    294 
    295 3.8.1   <aCompetitor>
    296 
    297 3.8.2   <anotherCompetitor>
    298 
    299 
    300 4.      Product Overview
    301 4.1     Product Perspective
    302 За целосно пополнување на податоците во HRIS тој комуницира со читач на картички од каде се земаат податоци за почеток и заврашеток на работното време на секој вработен.
    303 Пополнувањето на  активностите кои ги извршува вработениот во текот на денот го вршаат самите вработени преку најава на својот профил од каде може да имаат пристап само до одредени работи.
    304 
    305 4.2     Summary of Capabilities
    306 Главни бенифити на HRIS   се:
    307 -организирано и прегледно досие за секој вработен;
    308 -јасен преглед за потреба од нови вработувања или вишок на вработени;
    309 -точна пресметка на плата на секој вработен во зависност од извршените активности во текот на месецот.
    310 
    311 4.3     Assumptions and Dependencies
    312 За сега не постојат некои зависности кои би  го попрециле ефикасното работење на системот. Евентуално ако во иднина се вметне некоја нова област во човечките ресурси може да доведе со некои измени во системот.
    313 
    314 4.4     Cost and Pricing
    315 Трошоци за одржување на системот, трошоци за обука на вработените, присуство на саеми, службено патување,  развој на работни места.
    316 Трошоци при набавка на читачи на картички.
    317 
    318 4.5     Licensing and Installation
    319 Инсталацијата на системот е едноставна. Секој вработен на факултетот ( освен вработените во HRIS) се најавува со свое корисничко име и лозинка на системот за пополнување на податоците.
    320 5.      Product Features
    321 
    322 Организациска намера и развој.
    323 Одржување на нивото на познавање и согласност со локални, државни и федерални права на работниците.
    324 Анализа на работни места ;
    325 Надомест на работни бенефиции;
    326 
    327 5.1     Организациска намера и развој
    328 Врши организирање на податоците на сите вработени, на тој начин што сите информации за врбаотените ги складира во прегледно досие со што помага за подобра организација на факултетот.
    329 
    330 5.2     Одржување на нивото на познавање и согласност со локални, државни и федерални права на работниците
    331 Системот во себе вклучува податоци за осигурување на вработените , право на годишен одмор, право на отсуство за време на празници.
    332 5.3     Анализа на работните места
    333 
    334 Анализата на работни места е процес на одредување работни задачи, должности и одговорности што го сочинуваат работното место (опис на работното место) и познавањето, вештините и способностите потребни за извршување на работно место (спецификации на работно место). Анализата на работни места може да се направи на неколку начини, вклучувајќи го набљудувањето на вработените додека ја извршуваат работата или интервјуирање
    335 
    336 5.4     Надомест на работни бенефиции
    337 Доколку вработениот има следено некоја обука го следува соодветен паричен надоместок.
    338 
    339 
    340 6.      Constraints
    341 Вработените во факултетот може да видаат само дел од  своите податоците кои ги содржи системот.
    342 Пристапот до податоците е заклучен со лозника и корисчичко име.
    343 Поради подобра организираност погодно е поделба на вработените по тип.
    344 Поради комплексноста и обемноста на податоците што ги содржи препорачливо е тие да бидат поделени во јасно и прецизно одделени секции, за да не се губи време при побарувањето на одредени податоци.
    345 
    346 
    347 7.      Quality Ranges
    348 Системот треба да овозможи едноставно и презцизно внесување на податоците од страна на вработените во факултетот за да не настант некои грешки во сите податоци на вработените. Треба да се води добра контрола за работното време на секој вработен преку читачот за да не дојде да некој вработен има влез а излезот да не биде регистриран и обратно. 
    349 
    350 8.      Precedence and Priority
    351 
    352 Организациска намера и развој. – приоритет 5
    353 Одржување на нивото на познавање и согласност со локални, државни и федерални права на работниците.-приоритет 4
    354 Анализа на работни места ;-приоритет 4
    355 Вработување на нов соодветен стручен кадар.-приоритет 4
    356 Надомест на работни бенефиции;-приоритет 3
    357 
    358 * Приоритет на карактеристиките на  HRIS се оценува со оченка од 1-5 пришто најзначајната е рангирана со  5 ,а најмалку значајната со 1.
    359 
    360 
    361 
    362 
    363 9.      Other Product Requirements
    364 Системот треба да биде достапен на сите вработени на факултетот.  Исто така системот треба во секое време да биде поврзан со читачот на картички за да ги добие потребните податоци.
    365 9.1     Applicable Standards
    366 Системот е веб апликација и со тоа може да работи на секоја платформа.
    367 9.2     System Requirements
    368 Со оглед на тоа што системот е веб-базирана апликација е потребно само конекција на интернет за негово функционирање.
    369 9.3     Performance Requirements
    370 PR1: Системот може да подржи податоци за неограничен број на факултетот.
    371 PR2: Секоја веб-страна генерирана од системот ќе биде преземна од неповќе од 10секунди.
    372 PR3: Преврземање на податоците од читачот на картички за 5 секунди.
    373 PR4: По внесување на податоци од вработените се добува порака во рок од 4 секунди за успешно или неуспешно внесување.
    374 
    375  
    376 9.4     Environmental Requirements
    377 Доколку се настанати некои неочекувани проблеми вработените од факултетот може да се обратат до надлежните преку Help системот и во зависност од тежината на прблемот ќе биде решен во најскоро време.
    378 10.     Documentation Requirements
    379 10.1    User Manual
    380 Секој вработен  се најавува на системот со своето корисничко име и лозинка со што му се овозможува прсистап до потребните податоци кои треба самиот да ги пополни. Доколку има некои недоразбирања во  врска со системот може да се обрати на help системот.
    381 10.2    On-line Help
    382 Системот  ќе понудува и on-line help desk систем, за наједноставно и најбрзо решавање на корисничките проблеми.
    383 10.3    Installation Guides, Configuration, Read Me File
    384 [A document that includes installation instructions and configuration guidelines is important to a full solution offering. Also, a Read Me file is typically included as a standard component. The Read Me can include a "What's New With This Release” section, and a discussion of compatibility issues with earlier releases. Most users also appreciate documentation defining any known bugs and workarounds in the Read Me file.]
    385 10.4    Labeling and Packaging
    386 Бидејќи   HRIS ќе се користи за преглед и внес  на податоци дизајнот е едноставен и јасен. Ќе ги користи логоата и стандардите соодветни за областа од која се прегледуваат податоците.
    387 
    388 
    389 11.     Appendix 1 - Feature Attributes
    390 [Features should be given attributes that can be used to evaluate, track, prioritize, and manage the product items proposed for implementation. All requirement types and attributes should be outlined in the Requirements Management Plan, however you may wish to list and briefly describes the attributes for features that have been chosen. Following subsections represent a set of suggested feature attributes.]
    391 11.1    Status
    392 [Set after negotiation and review by the project management team. Tracks progress during definition of the project baseline.]
    393 Proposed        [Used to describe features that are under discussion but have not yet been reviewed and accepted by the "official channel," such as a working group consisting of representatives from the project team, product management and user or customer community.]
    394 Approved        [Capabilities that are deemed useful and feasible and have been approved for implementation by the official channel. ]
    395 Incorporated    [Features incorporated into the product baseline at a specific point in time.]
    396 11.2    Benefit
    397 [Set by Marketing, the product manager or the business analyst. All requirements are not created equal. Ranking requirements by their relative benefit to the end user opens a dialogue with customers, analysts and members of the development team. Used in managing scope and determining development priority.]
    398 Critical        [Essential features. Failure to implement means the system will not meet customer needs. All critical features must be implemented in the release or the schedule will slip.]
    399 Important       [Features important to the effectiveness and efficiency of the system for most applications. The functionality cannot be easily provided in some other way. Lack of inclusion of an important feature may affect customer or user satisfaction, or even revenue, but release will not be delayed due to lack of any important feature.]
    400 Useful  [Features that are useful in less typical applications, will be used less frequently, or for which reasonably efficient workarounds can be achieved. No significant revenue or customer satisfaction impact can be expected if such an item is not included in a release.]
    401 
    402 11.3    Effort
    403 [Set by the development team. Because some features require more time and resources than others, estimating the number of team or person-weeks, lines of code required or function points, for example, is the best way to gauge complexity and set expectations of what can and cannot be accomplished in a given time frame. Used in managing scope and determining development priority.]
    404 11.4    Risk
    405 [Set by development team based on the probability the project will experience undesirable events, such as cost overruns, schedule delays or even cancellation. Most project managers find categorizing risks as high, medium, and low sufficient, although finer gradations are possible. Risk can often be assessed indirectly by measuring the uncertainty (range) of the projects teams schedule estimate.]
    406 11.5    Stability
    407 [Set by analyst and development team based on the probability the feature will change or the team’s understanding of the feature will change. Used to help establish development priorities and determine those items for which additional elicitation is the appropriate next action.]
    408 11.6    Target Release
    409 [Records the intended product version in which the feature will first appear. This field can be used to allocate features from a Vision document into a particular baseline release. When combined with the status field, your team can propose, record and discuss various features of the release without committing them to development. Only features whose Status is set to Incorporated and whose Target Release is defined will be implemented. When scope management occurs, the Target Release Version Number can be increased so the item will remain in the Vision document but will be scheduled for a later release.]
    410 11.7    Assigned To
    411 [In many projects, features will be assigned to "feature teams" responsible for further elicitation, writing the software requirements and implementation. This simple pull down list will help everyone on the project team better understand responsibilities.]
    412 11.8    Reason
    413 [This text field is used to track the source of the requested feature. Requirements exist for specific reasons. This field records an explanation or a reference to an explanation. For example, the reference might be to a page and line number of a product requirement specification, or to a minute marker on a video of an important customer interview.]
    414 
    415