| 9 | | 1) Изведливост\\ |
| 10 | | 2. **Анализа на побарувања******\\ |
| 11 | | 1) Истражување на моменталната околина\\ |
| 12 | | 2) Опции за Бизнис Системи\\ |
| | 10 | * ''Финансиска изведливост''\\ |
| | 11 | - Дали МЖТ ќе има доволно средства за изведувањето на проектот и кој е најисплатливиот пристап за софтверското решение?\\ |
| | 12 | * ''Техничка изведливост''\\ |
| | 13 | - Дали на домашниот/локалниот пазар се присутни компании и технологии кои се потребни за изработка на овој на систем?\\ |
| | 14 | * ''Операциона изведливост''\\ |
| | 15 | - Дали системот е операционо изведлив од аспект на сите засегнати странки? Патниците и засегнатите вработени во МЖТ.\\ |
| | 16 | * ''Временска изведливост''\\ |
| | 17 | - Колку ќе трае целокупната изработка и имплементација на системот? Дали ќе треба да се сопре работата на МЖТ и кога ќе се добијат првите резултати?\\ |
| | 18 | |
| | 19 | 2. **Анализа на побарувања**\\ |
| | 20 | * ''Истражување на моменталната околина''\\ |
| | 21 | - Дали на домашниот/локалниот пазар има слични системски решенија, како се прифатени и која е нивната успешност. Кои се директните и индиректните |
| | 22 | конкуренти на МЖТ. Се изработуваат DFD и LDS/ER дијаграми.\\ |
| | 23 | * ''Опции за Бизнис Системи''\\ |
| | 24 | - Дали токму овој бизнис систем и е потребен на МЖТ и какви други системи има на пазарот. Дали треба да се изработи системот од нула, да се |
| | 25 | кустомизира одредено решение или пак да се купи готов бизнис систем.\\ |
| | 26 | |
| 35 | | ''1) Ригорозна "Top Down" анализа на кориснички барања\\ |
| 36 | | 2) Проектен менаџмент\\ |
| 37 | | 3) Комуникација и конзистенција\\ |
| 38 | | 4) Помали цени во тек на развој\\ |
| 39 | | 5) Документација\\ |
| 40 | | 6) Широко разбрана и прифатена\\ |
| 41 | | 7) Адаптивна, флексибилна\\ |
| 42 | | 8) Внимателно планирање и прилагодување / customization\\'' |
| | 55 | 1) ''Ригорозна "Top Down" анализа на кориснички барања''\\ |
| | 56 | - детално се анализираат, дефинираат и по потреба изменуваат сите кориснички барања. \\ |
| | 57 | 2) ''Проектен менаџмент''\\ |
| | 58 | 3) ''Комуникација и конзистенција''\\ |
| | 59 | - Постајана и конструктивна комуникација помеѓу МЖТ и развојниот тим, со цел да се воспостави проектна консистенција.\\ |
| | 60 | 4) ''Помали цени во тек на развој''\\ |
| | 61 | - Нема потреба од дополнителна документација, се намалува шансата за грешка.\\ |
| | 62 | 5) ''Документација''\\ |
| | 63 | - Самата методологија како завршен продукт за секој модел креира документација во форма на дијаграми, студии и документи. Што е од особена важност за |
| | 64 | МЖТ која е државна компанија.\\ |
| | 65 | 6) ''Широко разбрана и прифатена''\\ |
| | 66 | - Развојната методологија е светски прифатена и имплементирана во многу претходни успешни проекти.\\ |
| | 67 | 7) ''Адаптивна, флексибилна''\\ |
| | 68 | - Може да се примени за развој на различни типови системи.\\ |
| | 69 | 8) ''Внимателно планирање и прилагодување / customization''\\ |
| | 70 | - Елиминација на грешки и способност за прилагодување кон специфичниот проблем.\\ |
